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    供应商创新能力与企业绩效的关系

     论文?#25913;?创新能力论文     更新时间:2019/4/22 15:07:21   

    摘要:历年来,我国企业生产的产品问题屡见不鲜,出现问题的企业业绩大受影响。供应商作为企业生产环节重要的参与者,企业为了自身发展的需求与供应商之间的合作越来越紧密,通过分析供应商创新能力与企业绩效的关系,指出两者之间存在相互的影响,并相应地提出对策。当企业处理好与有创新能力供应商之间的合作,企业才能健康?#24535;?#30340;发展下去。

    关键词:供应商创新能力;企业绩效;合作

    我国作为世界第二大经济体,对世界经济的影响极其深远,同时我国经济的发展也面临着来自外部的挑?#20581;?#25105;国的经济结构、经济发展方式正处于转型阶段,各国之间日益加深的经济联系,经济全球化的同时全球企业的发展也面临着更多变化。从国内的?#38382;?#19978;来看,市场经济体制下的企业最大的特征就是?#26434;?#21033;为主要目标,企业作为商品生产和经营者为了生存与发展,势必以实现经济利益的最大化作为第?#29615;?#23637;目标,这样发展必然会忽视对其他方面的关注,最终导致企业竞争力下降,经济效益受损[1]。供应商创新?#26434;?#20135;品提高关键零部件水平以及降低生产成本尤其突出,苹果公司借助供应商实现了技术的创新,手机以及平板电脑等一系列产品的更新换代都与之相关,然后?#26434;?#33258;身的研发投入却低于很多大型科技公司。因此,处理好拥有创新能力的供应商与企业之间的关系将成为企业可?#20013;?#21457;展的重要战略。

    1供应商创新能力与企业绩效的关系

    随着消费者需求和产品复杂性的不断变化,企业很难获得拥有创新所需要的全部信息。所以为了应对激?#19994;?#31454;争需求,企业需要对其外部资源进行整合以获得更多竞争优势。供应商往往被认为是企业外部最重要的信息来源,与有价值的供应商建立长期的合作关系更是成为了供应商管理中最重要的一环,供应商创新能力可以体现在产品的整个生命周期,既提高企业的创新能力又帮助企业赢得更多的经济利益[2]。供应商创新能力的高低直接决定了产品创新水平和创新成本的高低。在相同创新水平的情况下,创新能力较强的供应商付出的成本更低,这就意味着获得更高质量的产品所需付出的成本降低了,而产品价格的降低?#19981;?#20026;企业带来更多的市场需求。企业的经营活动?#19981;?#24433;响市场需求的提高和创新风险的降低,同时能够提高供应商进行创新活动的意愿,提高供应商创新的积极性。

    1.1供应商创新能力对企业绩效提升的影响

    企业的创新绩效主要来源于不同资源的数量以及组合方式,这些资源可以来源于企业内部,也可以通过合作的方式来自于外部伙伴。拥有创新能力的供应商?#26434;?#20225;业提升创新能力、提高企业绩效是重要的来源。电子商务的发展下,越来越多供应商选择参与到企业产品的设计开发中来。21世纪初我国企业?#26434;?#22806;部资源的依赖不到20%,到2015年时这个数据就已经变成98%。企业的绩效水平和竞争优势与供应商创新能力之间的关系越来越紧密,在频繁的市场活动过程中,供应商意识到需要将被动的产品销售改变为最大程度地迎合以及满足消费者需求,供应商与企业之间的关系也发生了微妙的变化,前者与后者之间不再是单纯的采购竞争关系,双方协同完成产品的全生命周期活动。供应商的作用变得更为重要,与企业之间的关系也更加紧密,供应商的创新能力势必将深远地影响着企业的绩效[3]。供应商创新能力?#26434;?#20225;业绩效提升主要来源两种方?#20581;?#20854;一,供应商直接为企业提供具有高创新附加值的原材料或者零部件,使得企业的产品质量和功能得?#25945;?#21319;。其二,彼此之间进行交流学习,企业与供应商的知识有较强的相关性,供应商再为企业提供商品的同时可以获得更多的下?#38382;?#22330;信息,而企业可以通过供应商了解竞争对手的相关信息,有的放矢地提高自身创新能力。诸多的实证研究表明,具备较强创新能力的供应商在同企业交流沟通中帮助企业发展了先进的技术,新的技术和新的创造性的解决方案,这些都成为企业绩效提升的强动力。

    1.2企业绩效对供应商创新能力提升的影响

    企业进行必要的社会活动是需要?#26102;?#25903;撑的,换言之,一个企业能够完成某项社会活动的前提是企业拥有良好的业绩水?#20581;6杂謐式?#30701;缺的企业而言,?#35789;?#24819;要扶持、奖励对其有价值的供应商?#19981;?#21463;到不良业绩的束缚,当一个企业绩效较好时,企业为了发展需求就会谋求、扶持强大的合作伙伴,企业将自觉地把帮助拥有创新能力的供应商编入发展清单?#23567;?#20225;业实施全面发展战略的过程中一定会考虑与有价值的供应商建立长期的合作关系,甚至有的企业会选择帮扶有潜力的供应商,此时企业会动用一部分财务用于外部活动,从长远的角度来看,良性的财务绩效?#26434;?#20225;业最终绩效的形成有着积极作用。从合作发展的角度看,企业在帮扶供应商的过程中,除了使得供应商获得更强的竞争力,还将改善自身财务的绩效水?#20581;?#20225;业在发展自身竞争力和绩效的同时,企业应当会建立一套系统的人力资源绩效考核体系,人力资源管理改善可?#36234;?#19968;步帮助企业提高生产经营水?#20581;?#26356;加高效的人事协调、更低廉的人力成本,将会使得企业在帮扶供应商创新能力培养的时候提供更加充足的人力与财力支持[4]。企业拥有的资源决定着企业发展的定位,良好的企业绩效必然让企业考虑如何保持这样的发展,企业会意识到正确合作伙伴的重要性,会了解到创新能力与创造性的价值,企业正确处理好这些问题将会创造出更辉煌的成果,从而企业与供应商获得了双丰收。从资源基础理论观点来看,企业需要通过?#26434;?#20215;值的资源进行合理配置可以保持自身的竞争优势。有创新能力的供应商对企业来说是稀缺的,企业如果能将供应商的创新能力整?#31995;?#33258;身的运营流程中来,那么供应商的能力将会成为企业竞争优势的来源,因此让有能力的供应商成为企业的选择极为重要[5]。与传统观念不同,如今的供应商?#26434;?#20225;业的意义不仅在于保证货物的按时提供,企业?#26434;?#20379;应商能力的依赖已经变成企业的一项战略行动。

    2提升供应商创新能力与企业绩效良性互动的对策

    企业之间的合作必须是在双赢的条件下进行的,在保证双方的利益都得到满足的情况下,基于信任的合作关系才有可能向实现更高层级转变。企业间在共赢的关系?#33539;?#19979;,会为了共同的目标选择风?#23637;?#25285;、利益共享,最终为企业带来更多的发展可能性。随着供应商创新能力的提高,创新效率和创新水平?#19981;?#36234;来越高,而企业会因为从供应商这里获得更多的创新信息而更加积极地进行市场活动,以获得更高的利润。为谋求利益最大化,企业可能会减少市场投入,而带来的影响就是供应商的创新成本降低,因此必须防止双方为追求各自边际效应情况的发生。创新效应不仅有效地激励着供应商创新,同时也要求企业分担供应商的创新成本。

    2.1供应商创新能力对企业绩效提升的策略

    (1)有创新能力的供应商积极参与企业研发,对企业发展有深远的影响。在供应商参与产品设计开发的整个过程中,需要充分激励有强?#19994;?#21442;与意识的供应商,这样的行为将会推动产品研发过程的进展并不断提升供应商自身的能力,积极参与的供应商会主动向外部寻求更多的技术支持,同时主动帮助企业解决产品研发过程中可能遇到的问题。为使得具有创新能力的供应商?#26434;?#20225;业绩效提升的影响最大化,必须挖掘、激发供应商参与企业活动的积极性,深化其对企业发展的影响。(2)具有创新能力较强的供应商对企业产品生产过程中的信息会更?#29992;?#24863;,能够快速的发现有价值的信息,对这些信息进行及时有效的处理,进而改善了企业绩效推动中的内外部环境[6]。企业在自身管理以及生产经营中固化的问题难以被自身发觉,具有创新能力的供应商自身的管理模式以及经营方式都值得企业拿来学习,使得企业避免了很多发展过程不必要阻碍,提高了企业的绩效水?#20581;?3)较强创新能力的供应商往往只需要从企业上层得到少量的信息,就能参与到产品的创新研发过程中去,这使得产品研发效?#23454;玫教?#39640;。市场的发展以及消费者需求的变化,企业再被动接受外部反馈的信息便难以再满足自身发展需求的信息,同时限制企业绩效的发展。供应商参与到企业的各项活动中,从被动的加入到被企业需求的转换,让其意识到自身可以帮助推动企业发展,有利于提高企业绩效水?#20581;?

    2.2企业绩效对供应商创新能力提升的对策

    (1)良好的财务绩效是供应商与企业合作对话的物?#26102;?#38556;,更好的企业绩效表明企业拥有更好的内部架构。企业与供应商之间是存在知识距离的,而减少这样的距离可以帮助双方在学习和知识的转移过程中拥有更多的收获[7]。互联网发展下的今天,企业在向供应商学习的过程中还是需要考虑地理上的差距,过远的距离影响双方沟通的效率,进而影响企业的产品开发以及绩效水?#20581;?2)提升企业绩效有利于吸引更有能力的供应商。诸多拥有实力的大型企业为了发展需求,会选择帮扶一些有潜力、有能力的供应商,但长此以往发展下去,企业?#26434;?#33258;身资源的消耗会越来越慎重。因此企业?#19981;?#36873;择考虑新的供应商,而企业良好的绩效?#26434;?#20379;应商来说,拥有实力的伙伴都是值得长期合作的伙伴,在与这样的企业合作的同时,供应商?#19981;?#33719;得满足自身发展的条件。(3)企业发展到一定阶段就会有新的?#33529;?#26032;技术、新管理模式以及新产品都是企业战略发展中需要思考的。企业绩效提高就使得企业有了扩张的需求,而拥有创新能力的供应商所展示出来企业文化?#26434;?#19968;个正在汲取营养、谋求发展的企业而言其价?#30340;?#20197;估计。同时供应商会随着企业的发展而对自身有着更高的要求,在彼此这样的互动下双方都得到了成长。

    参考文献

    [1]于茂荐,孙元欣.供应商创新能力有利于企业创新能力提升吗?——基于技术距离视角的实证研究[J].商业经济与管理,2018(7).

    [2]李勃,和征,李随成.供应商参与技术创新的效能提升机制研究——社会?#26102;?#35270;角[J].科技进步与对策,2018,35(16).

    [3]于茂荐,孙元欣.供应商创新能力、知识距离与企业创新能力——来自?#40092;?#20844;司的经验证据[J].科学学与科学技术管理,2017,38(10).

    [4]朱振中,张鑫,焦一涵.消费者创新抗拒研究现状与展望[J].外国经济与管理,2017,39(5).

    [5]李娜,李随成.利用供应商创新性实现产品创新——基于关系管理视角[J].软科学,2017,31(1).

    [6]王玮,李随成,禹文钢,等.制造企业供应商创新性构念的探索性研究[J].科学学研究,2015,33(10).

    [7]李桂华,黄磊.供应商创新能力、要素品牌价值与经营绩效关系研究[J].科技管理研究,2015,35(11).

    作者:焦一涵 朱振中 单位:山东理工大学管理学院

    • 参考文献:
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